El presidente y director ejecutivo, Sr. Chang M. Liu, participó en el panel del L.A. Times para discutir el pronóstico económico y las predicciones empresariales para 2023. Puedes ver el artículo completo aquí.
Todos se acostumbraron al modelo de lugar de trabajo híbrido, pero esto ha generado grandes cambios para empleadores y empleados. Ha sido un desafío llenar puestos pagados por hora cuando los candidatos potenciales tienen diferentes alternativas en todas las industrias que ofrecen la misma tarifa por hora. Los empleadores se han visto afectados por el cambio en el poder de negociación que ahora beneficia a los empleados y deben permanecer flexibles a fin de reclutar el talento que necesitan. Para que el modelo híbrido avance, la gerencia debe evaluar cómo afecta el impulso de trabajo de los miembros del equipo y qué se puede ganar o perder en este nuevo entorno de trabajo, por ejemplo, la pérdida de las ideas que se generan en las interacciones presenciales diarias, la mayor rotación con nuevos empleados que no se sienten completamente integrados con el equipo, la expansión del grupo de candidatos al eliminar de la ecuación el elemento del traslado largo al trabajo.
Creo que 2023 probablemente verá un estancamiento o crecimiento bajo de un solo dígito en la demanda de préstamos para la mayoría de los bancos. La principal fuerza impulsora de esto serán las tasas de interés más altas, las tasas de capitalización más altas y la suscripción de crédito más estricta. Es probable que veamos algunas grietas en las carteras de préstamos actuales de la industria dependiendo de la fortaleza de los patrocinadores. Vemos problemas potenciales con el mercado de oficinas en general, especialmente en los distritos comerciales centrales. Es probable que la suscripción sea más estricta para todos los clientes empresariales y de finanzas comerciales, ya que las empresas tienen una acumulación de inventario que no necesariamente se traduce en un mayor crecimiento de los ingresos.
Ahora que se ha levantado la política de cero COVID y a pesar de los rápidos aumentos en los casos de COVID, las fábricas en China se han reabierto desde entonces y las producciones están aumentando a pesar de los rápidos aumentos en los casos de COVID. El costo por contenedor ya ha disminuido y creo que seguirá bajando. Esto puede traducirse en una mayor oferta y, junto con un precio más alto por unidad, puede conducir a una demanda reducida y a un aplanamiento de los precios. Es una tendencia positiva que nos estemos moviendo en la dirección de ver más fabricación aquí en los EE. UU.
El mercado inmobiliario comercial está experimentando cierto riesgo de refinanciamiento ya que la tasa del Tesoro a cinco años es 220 puntos básicos más alta que hace tres años. Además, creo que la tasa de capitalización se pondrá al día con las tasas de interés a medida que continúen aumentando, y eso hará que los valores bajen, lo que resultará en una menor cantidad de deuda que se puede financiar. Los propietarios que tengan liquidez estarán bien, pero los que no la tengan podrían enfrentar problemas. Nuestro banco ha tomado la decisión estratégica de no originar muchos negocios de bienes raíces empresariales garantizados por edificios de oficinas en general durante los últimos años, ya que las perspectivas para el segmento de oficinas en general siguen siendo una preocupación, dado el cambio en el entorno de trabajo que han experimentado la mayoría de las industrias para adaptarse a los horarios de trabajo desde casa o híbridos. El espacio de Clase A puede funcionar razonablemente bien, pero algunos espacios de Clase B y C pueden reutilizarse. También veo un período lento para los préstamos para la construcción y los nuevos desarrollos con base en las tasas de interés flotantes más altas de la actualidad.
Creo que ha provocado que las empresas se vuelvan aún más impulsadas por la tecnología. La banca siempre ha funcionado con una gran cantidad de papel y nuestra experiencia durante la pandemia nos enseñó a ser más digitales: tuvimos que evolucionar para continuar haciendo negocios ya que nuestra fuerza laboral era más móvil y eso ha continuado después de la pandemia. Hemos mejorado la disponibilidad de cuentas digitales para atraer a una generación más joven y brindar mayor comodidad a nuestros clientes a largo plazo. No veo que las sucursales bancarias desaparezcan nunca, pero debo admitir que cuando surgen oportunidades para mudarme a una nueva área, ahora me pregunto si necesitamos una ubicación física versus si se puede conseguir el mismo nivel de negocios a través del uso de la tecnología.
En primer lugar, recomendaría que tengan un modelo de negocios competitivo y único: no es viable ser simplemente otra versión de algo que ya existe. Deben tener un producto o servicio que sea diferente y que no sea fácil de replicar. En segundo lugar, sugeriría que se centren en el flujo de caja. Muchas empresas, especialmente aquellas en el espacio de la tecnología, se enfocan en el crecimiento de los ingresos o en los globos oculares por clic en lugar de en el resultado final. Piensan que si pueden seguir aumentando los ingresos de primera línea para sus inversores, eso es todo lo que importa, pero es tremendamente importante para ellos generar un flujo de caja positivo que reduzca el gasto de efectivo para que puedan construir un modelo de negocios sostenible.
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